2015年上半年空調銷售量2550萬臺，同比增長05%；銷售金額845億元，同比下降6.6%。量平額減，表明今年價格戰效應顯現，也意味著轉型高端依然曲折。

7月中旬遲到的高溫，對空調行業來說，總算是有了一個宣泄的機會，或許對消化高企的庫存有著重要意義，但決定產業發展的根本還在于內在因素。

根據大數據公司奧維云網(AVC)監測數據顯示，2015年上半年空調銷售量2550萬臺，同比增長05%；銷售金額845億元，同比下降6.6%。量平額減，表明今年價格戰效應顯現，也意味著轉型高端依然曲折。

發展模式遭遇瓶頸

空調是大家電產品中普及最遲的產品，此前行業一直處于普及需求占據主導的發展模式，如今雖然普及還沒有徹底完成，但是增量市場僅存于農村鄉鎮。而以大中城市為代表的一二級市場，已經進入到更新需求占據主導的發展模式。市場發展體現出以下幾個特點：

第一，規模增長放緩。空調市場經過“節能惠民”“以舊換新”和“家電下鄉”的政策刺激后，加速了普及的速度，截至目前空調保有率幾經普及后，市場趨于飽和，規模漸趨穩定，增速放緩。上半年，各企業通過最為有效的增量利器——價格戰，銷量也僅增長0.5%，證明了增速放緩觀點成立。

第二，產品更迭加快。在消費升級的背景下，空調產品的更新和換代速度加快，變頻、智能等升級趨勢明顯，外觀的藝術化成為企業共同關注重點。其中，變頻空調比例已經達到62.7%，智能空調占比超過15%。

第三，網購比例增大。隨著80后、90后漸成主流消費群體，由此帶來的消費習慣發生轉變，網購已經被更多人接受，促使空調線上渠道迅速崛起。2015年上半年，線上空調銷售296.3億元，同比增長57.4%，線上銷量占整體的比例11.6%，線上銷售額占整體的比例為8.4%。

第四，品牌格局趨穩。空調行業品牌格局體現出梯隊穩定，集中度進一步提升的特征。格力、美的兩強銷量占據行業64.1%，同比增長2.3%；銷售金額占據67%，同比增長2.5%，品牌趨于集中的態勢仍然強勁。

價格戰已由明轉暗

貫穿于空調2015年上半年的一條主線就是價格戰。

其實，空調行業自2005年前后有過一輪洗牌式的價格戰之后，基本上處于理性競爭之中。由于龍頭企業不參與，即使有一些中小品牌挑起價格戰，也無法帶動全行業展開大規模的價格行動。這一點從空調上市公司的盈利能力可以得到印證。

而本輪價格戰始于去年國慶節前。緣由在于，行業增長已遇到天花板，不少大企業急于完成銷售目標。因此，主流空調企業挑起了自身史上首次主導的價格戰，其他品牌不甘束手就擒，紛紛亮劍應對。去年的“雙11”，最大的空調企業首次在電商發力，不僅向業內表明大企業也可以擁抱互聯網，并且把價格戰引向線上。

剛進入2015年，蘇寧聯手國內其他6大主流空調品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，發起聲勢浩大的“破格行動”，把矛頭直指最大的空調企業。3月6日，蘇寧攜手美的、海爾、、海信、三菱重工、松下、大金等10多家空調品牌，向市場投放百萬臺空調，掀起強烈反擊行動。價格戰進一步升級，并且越演越烈。

然而4月最后一天，發改委約談空調主流企業、流通企業，告誡價格競爭不要觸及法律底線，要求企業自覺履行市場責任。在發改委約談后，價格戰在輿論上偃旗息鼓。但從價格走勢上看，價格戰實際上并沒有停止。打下來的市場價格，至今沒有再回歸到原有水平。

不過，廠商應對政府約談比較策略，不再把降價拿出來讓媒體炒作，明里的價格戰轉化為暗中的較勁。上半年，銷量微增0.5%而銷售額下降6.6%，就證明了這一點。價格戰是否會長期暗戰下去，值得業內密切關注。

向高端轉型成趨勢

雖說城市空調百戶擁有率已經達到136，但是農村市場僅有每百戶擁有率僅為32，距離閥值還有很大的空間，加上農村城鎮化的進程加快，城市更新需求高峰的到來，空調依然是家用電器中最具增長潛力與活力的產品。

從近幾年的走勢判斷，行業走向高端將是轉型升級的目標。首先變頻比例會繼續提升。目前變頻占比62.7%，年增長率在8.48%。主流廠家都看好變頻的未來，紛紛加大對變頻產品的推廣投資，海信借6月16日在第4000萬臺變頻空調下線之際，宣布“淘汰定速，全面進入變頻時代”。半個月后，海信又聯手蘇寧，啟動“定速空調清場行動”。廠商聯手淘汰定速，肯定會加速變頻占比的進一步提升。而主流品牌格力、海爾、美的、海信的變頻比例均高于行業平均水平。

同時，向高端轉型，還有幾個方向不可忽視，一是能效“領跑者”制度會在今年下半年實施，為迎合“領跑者”制度的即將實施，企業會加大高能效產品研發布局的力度。二是在智能家居的興起，催生空調向智能化發展的趨勢明顯，目前智能空調滲透率在15.2%。預計這一比例未來將會大比例上升。三是像除PM2.5的空調、采用環保制冷劑R290的空調，類似的功能性空調，也會在下半年步入快速增長的軌道。

值得業內關注的是，空調在電商的線上銷售比例為大家電產品中最低，主要是受制于安裝服務這個瓶頸難以突破。另外，空調是一個體驗感比較強的商品，線上銷售難以實現商品的體驗。因此，在產品向高端轉型過程中，空調未來在線上的比例提升難度最大，甚至會有消費者因為產品質量、售后服務等問題回歸線下。

(責任編輯：DF154)